开云 开云体育开云 开云体育开云 开云体育燃气管道运输企业作为燃气资源连接市场信息的有效渠道，其经营过程以及生产对象都具有自己的特。本文主要通过探讨燃气管道本身自带的成本特性，以成本所带的可控性作为依据进行相关的理论分析，对设计燃气管道运输企业的成本核算体系提出以下几点建议。随着我国社会经济水平的不断发展，市场的变动往往决定着燃气管道运输的格变动而变动，并且一定程度上还会影响企业经济效益的发展。所以，企业在构建整个成本核算体系过程中常采取集约化、精细化的成本控制管理手段进行控制管理，以来进一步提升燃气管道运输企业成本的管理水平。天然氣管道运输企业通常采用扁平化的组织结构，首先，设置如生产运行部（调控中心）、管道保护部、经营计划部、财务资产部等职能部门负责企业的生产运营管理;其次。
还要就沿线重要城市或输气集散点设置天然气输送管理处，各管理处下设不同的分输、增压、清管、维抢修等场站和基层队;此外，管道全线还会设置几个维抢修中心，负责各分段管线的维抢修工作。天然气管道运输企业业务涵盖范围广，各类业务因性质和需求不同而采用不同的用工形式，概括起来即核心业务管理与市场化运作、专业化技术服务相结合的生产运营管理模式。其中，资产运营管理、计划管理、专业技术管理等核心业务管理主要由企业在册人员承担;现场运行的操作执行作业则通过雇用劳务人员承担;此外，还依托管道沿线石油石化企业和社会资源以及设备供应商，采取委托、协议、合同的方式，建立管道应急抢险救援系统、专业化技术服务系统、物流配送仓储服务系统等生产运行维护保障体系。
根据燃气管道运输企业特有的成本核算特点为依据，来按照以下几点原则进行成本核算：核算对象均选择在核算燃气输运成本时其具体的输运量，成本分配需以成本管理项目作为依据;以按月结算的形式对输气成本进行核算，并且在计算过程中，还需保持核算消耗与收入情况之间的平衡。合理设置企业的账户成本。审核企业成本时，应当根据不同的费用项目以及输气成本的项目依据进行划分和编制处理。分配归集好成本类型，并将成本控制归结为月末结算中，后在计入输气生产成本结算中。2.1成本核算组织。成本核算组织是一种明确中心任务后建立的成本核算体系，又称为责任中心划分。在细化成本核算单位时需以燃气运输企业的实际运行情况为依据，以队的形式作为基本核算单位来进行核算中心转移。
